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實施人才強企戰略是集團公司持續健康發展的戰略要求,是集團公司科技創新、實現跨越發展的內在動力。它不僅關系到集團公司科研生產、經營開發和改革發展的進程,關系到集團公司的興旺發達,而且也關系到國家重大工程項目的實施,具有十分重要的戰略意義。集團公司人才工作堅持“服務發展、人才優先、以用為本、創新機制、高端引領、整體開發”的方針,進一步解放思想、改革創新,遵循市場經濟規律和航天人才成長規律,按照人才隊伍分層分類、差異化管理思路,緊緊抓住人才選、用、育、留等關鍵環節,以服務集團公司科學發展為根本出發點,以培養高層次、創新型人才為重點,創新人力資源開發管理模式,優化人才隊伍結構,提高人才隊伍素質,激發人才隊伍活力,為進一步增強集團公司核心競爭力和可持續發展能力、更好地促進集團公司科學發展提供強有力的組織保證、人才保證和智力支持。

首先,充分利用國內外人才資源,吸引、聚集和成就各類優秀人才,建立并完善適應航天科技工業新體系要求的開放、競爭、擇優、規范的人才選拔、使用、培養、評價、激勵等機制,大力推進人才市場化、職業化、專業化和國際化發展,努力建設一支規模適度、專業配套、結構優化、素質優良的航天科技人才隊伍。到2013年底,集團公司人才隊伍動態保持在16.6萬人左右;在崗職工中,專職從事預先研究活動的科技人才比例達到15%;專業技術人才隊伍中,具有研究生學歷人才比例達到30%,大學本科及以上學歷人才比例達到75%;科技人才、管理人才隊伍中,具有高級專業技術職務人才比例達到20%;技能人才隊伍中,具有技師及以上職業資格等級人才比例達到10%。人才競爭優勢進一步增強,隊伍競爭力不斷提升,人才投入效能明顯提高。

其次,集團公司將通過實施五項重大人才計劃,全面推進人才隊伍建設工作:

實施高層次人才集聚計劃。著眼于集團公司型號研制和產業發展需要,跟蹤相關領域和專業的高層次科技專家和優秀職業經理人情況,建立動態信息庫,創新選用方式,設立專項基金,采取特殊措施,吸引、集聚100名左右的海內外高層次專家和高級職業經理人到集團公司,開展重大工程項目研究和產業開發經營工作。

實施創新型人才開發計劃。著眼于航天技術可持續發展和提升國際競爭力的需要,努力培養造就一批在國內外具有影響力的創新型科技拔尖人才,著力建設5個以高層次專家命名的實驗室和10個科技人才創新團隊,重點選拔、培養50名具有發展潛力的青年科技創新專家,鼓勵和支持開展航天專業和產業發展前沿技術跟蹤研究工作。

實施科技領軍人才培養計劃。著眼于確保重大工程和重點任務完成、實現科學發展,以重大工程、重點型號和重大產業化項目為依托,培養選拔300名左右科技領軍人才,其中包括100名系統思維能力強、專業技術和風險掌控水平高的優秀型號“兩總”,100名戰略思維能力強、專業技術和經營管理水平高的優秀科研院所長,100名專業技術高超、在某一技術領域具有突出貢獻的優秀技術專家。

實施高級經營管理人才選拔計劃。著眼于提升集團公司航天技術應用產業、航天服務業公司的市場競爭力,創建50個管理水平高、經營業績好、團隊精神強的優秀經營管理團隊;選拔100名熟悉國家政策法規和現代企業經營管理知識,具有較強的戰略決策能力、分析判斷能力、風險識別能力和較高專業知識、素養的董事、監事隊伍,100名具有較強的市場意識,戰略執行、經營管理和開拓創新能力的優秀職業經理人。

實施高技能人才培育計劃。著眼于集團公司型號產品生產、裝備制造水平的提升和產業發展的需要,從完善培養、評價、使用、激勵等環節的政策入手,著力建設10個技能大師工作室,重點培養選拔20名技能大師(首席技師)、50名技能帶頭人和100名高技能骨干人才,提升技能人才隊伍水平和素質。

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